第一个方面:2015年工作总结
1.品牌战略在优化完善中稳步推进;
2.员工素质在学习实践中不断提升;
3.尊龙凯时app的文化在自我批判中显现特色;
4.新技术储备工作成效显著。
第二个方面:2016年公司主要任务
1.扩大销售,降低成本,提升企业经济效益
要以客户需求为导向;整合资源为我所用;加强财务管控,做好节流增效
2.强化培训,完善机制,提升全员素质
优化培训体系;加大培训力度;完善晋升机制;狠抓管理,营造氛围,提升团队工作绩效。
3.继续推广项目管理制度
要继续坚持推广“项目经理人负责制”,只有充分认识到项目经理的重要性,才能靠项目的成功运作,实现公司的华丽蜕变。因此要着力在“职责、流程、标准、考核”这八个字上下功夫。
4.弘扬尊龙凯时app的文化,提升团队凝聚力
“总结分享”文化;“践行一线”文化;“自我批判”文化。
5.加强制度建设,提升团队执行力
各级各部门既要明确目标,完善流程,奖罚到位,加强制度化管理;又要用灵性的工作方法,提高沟通意识和沟通技巧,做好人性化管理。要对照职责明确责任,冲着目标制定计划,依据计划规划过程,追着过程强力推进。
6.提升防范能力,为企业稳定发展做好安全保障
全体员工尤其是制造部必须牢固树立“企业兴衰安全为本,保证安全人人有责”的安全理念,时刻保持高度的警惕性和责任感,形成齐抓共管的局面,认认真真、扎扎实实做好安全工作。